2016年1月7、8、11日，连续利用三个半天时间，彬县农机管理站根据2015年岗位目标效能考核管理办法和加扣分实施细则，对全年各项农机工作目标任务进行全面考核，考核工作采取“一查二汇报三评议四测评”的步骤进行。首先检查个人工作日志、学习笔记。随后全体干部职工对照岗位职责从学习、思想、工作、纪律、作风、存在问题和努力方向等方面，对2015年工作进行总结汇报。紧接着由考核领导小组成员客观评议汇报同志工作实绩和工作不足，并提出建议和意见。最后全体人员对每个同志进行测评打分，完成考核测评表的填写。考核小组根据月度绩效加扣分结果和测评打分结果赋予不同的权值，确定每个同志的岗位目标效能考核结果，作为向上级部门推荐优秀和先进工作者依据，进行奖优罚劣。
通过岗位目标效能考核管理，在单位形成用制度管人、管事和以绩效考核评价为导向的新机制，进一步增强了全体干部职工爱岗敬业，以工作为重的责任意识，提高了同志们的诚信友善道德观念，使正气得到弘扬，大大增强了单位凝聚力，必将有力促进农机化各项工作再上新台阶。
彬县农机管理站 杨军供稿
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